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Blooming
～能力が開花する環境を目指して～
「会社と社員の武器となる人事考課」これがオアシスの人事考課のコンセプトです。
この仕組みは、経営理念の『社員の「健康」と「物心」の豊かさを追求する』にもつながっています。
武器となる人事考課とは何か？
・理念達成に紐づく事業
・事業計画に紐づく個人目標
があれば、社員の評価は会社の利益に直結し、逆を返せば、会社の利益は社員の成長によってのみもたらされるため、社員の給与が上がることは、会社にとって最高のベネフィットです。
1.目標を達成するための自立した取り組みができる社員が増える仕組みがある。
2.目標がしっかりと事業計画に紐づくことで「目標達成＝利益貢献」となっている。
3.個人目標を達成するために必要な姿勢やスキルを身に付ける環境がある。
に取組み、能力が開花する環境づくりを目指しています。
人事考課は評価することが目的ではなく、人事考課でより大切なことは次半期の目標とすべきことをしっかりと会社と社員がすり合わせることです。
それにより、社員育成に貢献する人事考課は、会社にとっても、社員にとっても武器となる重要な仕組みになると考えています。
当社の評価はプレイヤー評価（グレード評価）とマネジメント評価にわかれています。G1～G5の6段階があり、定性評価から定量評価になる「G4プレイヤー」を「一人前」として、G1～G3＋はあくまでも通過点である意識をもってまずはG4を全力で目指していきます。
人事考課は半期に一度。1年に2回昇給・昇格のチャンスがあります。人事考課の面談では次半期何ができたら評価が上がるのかの認識をしっかりとすりあわせます。そのため「何をしたら評価される（給与があがる）のか」が明確な中で仕事に取組むことができます。リーダー、マネージャーなど役職者（マネジメント）になるには、G4以上という条件があります。
誰もが頑張り次第で、プレイヤーだけでも年収840万円以上、役職をあわせると年収1,200万円以上になることも夢ではありません。実現に必要な要素は「真摯さ」と「エネルギー」です。そこに「素直さ」が加わると、スキルを身に付けるスピードが増します。
事実、入社時年収336万円から3倍以上になった社員実績もあります。
オアシスの一員としての役割を果たすために、正しいベクトルで必要な努力し続ける真摯な社員には、その姿勢と行動に敬意と感謝を表し、その価値に値する対価をしっかり渡したいというのが、三方よしに通じる根本的な人事考課の考えです。